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壓力校驗儀目前在市場的份額

金湖捷特壓力校驗儀/計量技術機構是為貫徹實施計量法律法規提供技術保證，為經濟建設提供技術服務的法定技術機構。市場和客戶對計量技術機構的存在和發展非常重要。計量技術機構只有了解檢測市場，搞清服務對象，才能做到心中有數；金湖捷特壓力校驗儀只有掌握客戶資源，了解客戶信息，才能做到有的放矢，提供更好的服務。

中小企業，尤其是傳統行業的中小企業，雖然普遍導入國際國內流行的管理方法，對提高企業管理水平起到了一定的促進作用，但生產管理粗放的現象仍然普遍存在。造成體系失效的原因，是對生產過程中技術、工藝、設備、環境的控制以及提高產品質量、降低物耗、節能減排、安全生產涉及的管理活動未能達到精、準的要求。針對這些問題，金湖捷特壓力校驗儀在壓力計量工作基礎上，提出了精準化管理的理念，并在行業先后推行。

精準管理，計量先行。從壓力計量、物耗計量、產品質量檢驗和工藝參數測量等四個方面按照精準化管理要求配置計量器具，并對計量器具的配備、管理以及數據的采集、分析、利用進行規范化管理，建立測量管理體系。依靠測量管理體系，企業在生產管理中做到數據顯示、數據分析、數據控制、數據管理，從而達到精準化管理的要求。金湖捷特壓力校驗儀推行精準化生產管理，配置計量器具，同時將能源計量體系完善為測量管理體系，企業生產管理實現了精準化、智能化、自動化，有效克服了過去生產管理的陋習。

然而，掌握客戶資源，了解客戶信息，又是一個復雜的系統工程。需要投入大量的人力、物力，化肥很多的時間精力，對客戶進行全面的梳理和分析，卻分出個級別、各行業客戶，以便為不同類型的客戶提供差異化的服務。以客戶為中心，加強客戶客戶資源管理，采取兩手抓、兩手都要硬的工作思路和方法。對于內部送檢，要優化工作流程，簡化流程手續，滿足客戶要求，縮短取件時間，提高工作效率；對于外部擴展，要掌握客戶信息，積極作為，主動出擊，加大市場開拓力度，爭取更多的客戶群。

通過內外結合，兩手抓，為客戶提供優質、高效、滿意的服務，不斷擴展檢測業務，努力使計量檢測業務工作再上新臺階。

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